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集團公司召開2018年度工作總結大會
[作者:zhonghao    瀏覽次數:273    更新時間:2019/2/2]
2019年2月1日上午9時-12時,中豪集團公司總部召開了“2018年度工作總結暨2019年工作目標”大會,集團公司領導班子成員、管理部門員工參加了會議,會議主要圍繞總結2018年工作,剖析存在的問題以及2019年工作部署三個方面展開。副總經理劉曉萌主持了會議。
   
會議首先聽取了各部門2018年的工作匯報,各部門分別就2018年集團公司合同簽署情況、項目執行情況、收支情況以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報,在匯報業績的同時也總結了存在的不足,各部門表態2019年也將根據不足之處加以改正、優化,使集團公司各項工作得到新的提升。
董事長做了公司年度工作報告,2018年集團公司緊跟國家政策方針,強化基礎管理,持續規范工程建設安全質量行為,順利完成年度工作目標:一、整合資源,發揮合作共贏的作用,有效利用資源創造價值,完成全年合同總額既定目標;二、完成合同總額、產值總額目標,無安全質量事故,竣工合格率100%,實現成本、安全文明標準化管理;三、實現高效投融資管理、資金管理,財稅管理風險控制良好;四、嚴格貫徹執行“三大控制重點”策略,使我們的工作有價值,掌握主動權和決策權;五、完成公司喬遷新址和后勤保障工作。有成績的同時也存在不足,要敢于面對現實,高度重視己任,要認真審視自我,深刻反省,改進不足,不斷提高自律自明意識,要敢于擔當,增強承載力,最終實現目標,成就自我,創造價值。2019年管理目標仍將緊緊圍繞“誠信、責任、創造、奉獻”的核心價值觀,在國家、地方政府政策調整,市場競爭不斷加劇,發展模式不斷變化的大環境下不斷整合資源,深化組織變革,適時調整策略,強抓實干、高效,實現八個方面的工作目標:一、實現承接合同總額、產值總額目標;二、規范安全生產,抵制“三違”行為,無傷亡事故,合格率100%,無質量事故,感觀良好,合格率100%,力爭項目創優奪杯。三、成本管控實現標準化管理,實施限量限價標準管控,分類、時點、節點成本及時管控到位,實現創收穩增長;四、財務管理財稅無風險和信譽優秀,財務核算及時、準確,確保依據合法、真實、有效,實現利潤率增長10%的目標;五、風險控制到位,杜絕債權債務糾紛,堅持追責體制;六、組織管理重抓實干,制度獎罰嚴明,全面實現標準化、精細化管理;七、目標責任貫徹執行到位,實現令行禁止,確保后勤和人才保障,協調處理高效;八、強化項目精細化管理,全力實施增值提效,成本降低10%。
董事長最后強調,肯定大家的成績,2019年的工作任務要求各部門排兵布陣,將目標分解落實到人,制定激勵措施,加大執行力度,全力以赴爭取超額完成目標。2019年中豪全體同仁仍要一如既往的團結拼搏,迎難而上,進一步調高工作目標,調快工作節奏,明確發展目標,堅持發展戰略,抓好工程項目建設,提升企業管理,以科學的管理機制和靈活的經營策略,確保完成2019年的各項目標任務,做更多精品工程,牢記為構建美好和諧的人居環境而奮斗不息的企業使命,努力前行。
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